מ ס פ ר י ם ו מ ה שבינ י הם 129 חשבונאיות מקובלות על מנת לדווח על העסקאות הכלכליות ; כל שיטה היא לגיטימית, אך הבחירה בפועל מוּנעת משיקולים פסולים . בנוסף, למנהלים יש שיקול דעת רחב בחיי היומיום, והחלטות עסקיות שלהם עלולות להיות מושפעות לא מטובת החברה אלא מניהול רווחים — למשל : האם וכמה להשקיע במו"פ, בפרסום ובתחזוקה ; וכמובן — האם וכיצד לבצע עסקאות . השיטות השכיחות לניהול רווחים הן : "משחקים" בעלויות המלאי והסתרת הפסדים מירידת ערך מלאי . הסתרת הפסדים מחובות מסופקים או אבודים . שינוי תקופת הפחת ו / או שיטת הפחת על הרכוש . הגמשת כללי הכרה בהכנסות . רישום הוצאות שוטפות כהשקעה במאזן . דחיית הוצאות למועד מאוחר יותר . מקרה-משנה של ניהול רווחים הוא "החלקת רווחים" . המטרה במקרה זה היא ליצור רווחים דומים לאורך זמן ולמנוע קפיצות ברווחיות ( לשני הכיוונים ) ביחס ליעד רווחיות מקובל . הדבר נעשה למשל באמצעות הקטנת רווחים ו"צבירתם" על ידי יצירת הפרשות בשנים של רווחיות טובה, כדי שניתן יהיה להשתמש בהן בשנים של רווחיות נמוכה או בשנים של הפסדים . קיימות שתי דרכים שכיחות לניהול רווחים . ניהול רווחים באמצעות ...
אל הספר