האפקט הכפול של מנהיגות מעצבת הטרמת העצמי ההתייחסותי והעצמי הקולקטיבי והשפעות נוספות על מונהגים

רונית קרק ש בעז שמיר 110 וארגוניים ) למשל , Barling , Weber & Kelloway , 1996 ; Dvir Eden , Avolio & Shamir , 2002 ( . ואולם, המחקר על מנהיגות מעצבת לא בחן עד תום מהם התהליכים והמנגנונים בבסיסה שבאמצעותם מפעילים מנהיגים מעצבים את השפעתם על מונהגים ובסופו של דבר על הביצועים . כפי שהסיק יוקל ) 1998 , Yukl ( לאחר שסקר את המחקר בנושא, "מגוון תהליכי השפעה שונים עשויים להיות מעורבים במנהיגות מעצבת, והתנהגויות מעצבות שונות עשויות לערב תהליכי השפעה שונים . תהליכים אלה מצריכים מחקר, על מנת להגיע להבנה טובה יותר של מנהיגות מעצבת" ) 328 . ibid , p ( . תיאורטיקנים מסכימים ככלל שתהליכי הזדהות ממלאים תפקיד מרכזי בדינמיקת ההשפעה של המנהיגות . במאמר הנוכחי נטען שלמנהיגים מעצבים יכולה להיות השפעה כפולה הפועלת על מונהגים על ידי יצירת הזדהות אישית עם המנהיג והזדהות חברתית עם יחידת העבודה, וכי צורות ההזדהות השונות האלה יכולות להוליד תוצאות נבדלות . לאחרונה הוצע כי יכולתם של מנהיגים להשפיע על היבטים שונים של התפיסה העצמית אצל מונהגים היא אחד המנגנונים להבנת יכולתם להשפיע על עמדות והתנהגויות של מונהגים . וא...  אל הספר