70 תשתדלו לעבוד עם בוס שמכיר בפוטנציאל שלכם, ולא מצפה מכם לרחרח את הישבן שלו . 2 . חשדנות מול חדשנות ב - 1994 עבדתי בחנות אלקטרוניקה בניו יורק ומכרתי מכשירים סלולריים . כולם תהו למה בכלל צריך סלולרי, אם בכל מקום שמגיעים אליו יש טלפון . ב - 2000 עבדתי בסטארט אפ שאִפשר לגלוש באינטרנט דרך הטלפון . אנשים לא הבינו למה צריך את זה, כשאתה יכול להגיע הביתה או למשרד ולגלוש בנוחות מהמחשב . ב - 2002 , כשעבדתי בחברה שייצרה ( בין היתר ) טכנולוגיה להעברת מולטימדיה בסלולרי, אנשים לא הבינו למה צריך SMS עם תמונה או וידאו ( כך קראו לזה אז ) . ב - 2004 עבדתי בסטארט אפ שאִפשר לקבל ולשלוח אימיילים מהסלולרי הרגיל שלך . כמעט כל מי שפגש אותנו לא הבין מה הלחץ לשלוח אימיילים מהסלולרי כשאפשר להגיע למחשב ולשלוח אותם כמו בנאדם . היום, בדיעבד, זה נשמע מגוחך . והאמת, שזה בכלל לא משנה מה אתה מוכר וכמה זה הולך לשנות את העולם : כמעט כל מי שנתקל בחדשנות מגיב קודם כול בחשדנות . 3 . איך מזהים מוביל שוק ? נניח שאתם צריכים לזהות את החברות המובילות בשוק מסוים, שאתם לא מבינים בו . אין לכם גישה למידע ואסור לכם לשאול אף אחד . מה...
אל הספר