173 קלקלת יחסים מתחומי הכלכלה והתעסוקה . במהלך שנות עבודתי הרבות נתקלתי במקרים רבים של התנהגות קשה של מנהלים כלפי עובדים הכפופים להם . עובדים שנפגעו פנו, לא אחת, לאחראים על משאבי אנוש אך לא קיבלו תשובה וסיוע מספקים, מנקודת ראותם . יתרה מזאת, לא אחת מסכת הפגיעה וההתנהגות הקשה והמבזה נמשכה גם על ידי מנהל משאבי אנוש כלפי אותם עובדים שהתעמרו בהם ושבאו להעלות בפני המנהל את הנושא . התחושה הכללית הייתה, ועודנה, שהנהלות ראשיות, בארגונים שונים, רואות מחובתן לתת גיבוי למנהלים כדי לסייע להמשך שגרת הפעילות של הארגון, ובמסגרת זו הן מספקות הגנה למתעמרים שברובם שייכים, כפי שמראה המחקר, לאוכלוסיית המנהלים . בהקשר זה גם משרדי ממשלה, בדומה לארגונים רבים אחרים, אינם עושים את ההבחנה החשובה שבין ניהול לגיטימי לבין ניהול מתעמר ומשפיל, ולפיכך התעמרות הופכת לחלק מסגנון הניהול בארגון נתון ומקבלת לגיטימציה וגיבוי של ההנהלה הבכירה בארגון, בין אם מדובר בארגון עסקי ובין אם מדובר בארגונים ציבוריים . המחקר מצביע על כך שהתנהגויות פוגעניות מעין אלו משפיעות על פריונם של העובדים . כמו כן, ישנן עדויות רבות המצביעות על כך...
אל הספר