תקציבו של ארגון מיועד ליישם את אסטרטגיית הארגון ונותן ביטוי כמותי למדיניות ההנהלה ולדרך שבה תיושם מדיניות זו . אסטרטגיה עוסקת במקום שבו הארגון רוצה להיות בעוד מספר שנים ובאופן שהוא רוצה להגיע למקום זה . בהנחה שבמצב הנוכחי נמצא הארגון במקום אחר , יש לבצע שינויים כדי ליישם את האסטרטגיה המוצהרת . שינויים כאלה מאופיינים , בדרך כלל , במאמצים חד פעמיים , כגון החלפת תשתיות , חדירה לשוק חדש , שבמהותם הם פרויקטים . ניתן לומר כי פרויקט הינו כלי ליישום האסטרטגיה הארגונית ולכן גם תקציב הפרויקט נגזר מהתקציב הכולל של הארגון . בתהליך הכנת התקציב , מקצים משאבים פיננסיים לפעילות שוטפת ולפרויקטים , המביאים לידי ביטוי את מטרות הארגון . תהליך ממוסד להכנת התקציב יוצר קשר מובנה בין ההנהלה לבין הפונקציות השונות בארגון . כתוצאה מתהליך זה נוצרת מסגרת תקציבית מחייבת לכל הארגון ולפרויקטים הכלולים בו . התקציב הארגוני מפרט את הוצאותיו הצפויות של הארגון , ואת המקורות , שישמשו למימון הוצאות אלה . דרך התקציב מועבר מידע ליחידות הארגוניות , על המטלות שעליהן לבצע בכל תקופת זמן , על התפוקות הצפויות מהן , ועל המשאבים העומ...
אל הספר